針對(duì)企業(yè)來(lái)講，員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”與“忠誠(chéng)力”是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，是激勵(lì)員工釋放出自身最大能量，從而帶動(dòng)企業(yè)整體效益提高的有效途徑。但是，俗話說(shuō)“人心隔肚皮”，聽(tīng)到的、看到的都未必是實(shí)情，作為一個(gè)管理者如何觀判別員工是否“忠誠(chéng)”呢？其實(shí)，最簡(jiǎn)單、最直接、最有效的方法，就是看員工在同管理者意見(jiàn)相左時(shí)，在受到委曲誤解時(shí)，在遇到困難不順時(shí)，能否堅(jiān)持真理、不畏權(quán)威，能否服從大局、始終如一，能否排除干擾、攻堅(jiān)克難。
　　當(dāng)然，要認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是相對(duì)的、有條件的，是企業(yè)追求盈利和管理提升目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)一致、相助提升的結(jié)果，是企業(yè)提供的平臺(tái)能夠不斷促使員工自我發(fā)展、使之產(chǎn)生滿足感的良性回報(bào)。也有一些人，暫時(shí)“韜光養(yǎng)晦”地表現(xiàn)出“忠誠(chéng)”于企業(yè)，是為了較高的工資、優(yōu)越的工作環(huán)境或者沒(méi)有更好的選擇等。我們所追求的“忠誠(chéng)”，就是希望員工完完全全把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁，不自矜、不自傲，不拋棄、不放棄，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時(shí)候都把企業(yè)利益擺在第一位；對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)堅(jiān)貞，對(duì)工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，擁有團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)并善于協(xié)作；遇事積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，一心想著把工作做得更好，甚至做到最好；貫徹執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)從來(lái)沒(méi)有借口，工作上遇到困難會(huì)自己想辦法排除解決，沒(méi)有依賴思想；時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象，隨時(shí)不忘為企業(yè)提供好的建議，與企業(yè)共命運(yùn)。他們知道自己需要什么，也知道企業(yè)需要什么，他們會(huì)盡自己最大的能力去拼搏、爭(zhēng)取。同時(shí)，要保持足夠的耐心，認(rèn)識(shí)到員工由“平凡”到“優(yōu)秀”是一個(gè)逐步提升的過(guò)程，其敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，自動(dòng)自發(fā)自律的意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、追求卓越的態(tài)度，勇于負(fù)責(zé)、不找任何借口的執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)提出好的建議、主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象的職業(yè)素養(yǎng)……這些都需要企業(yè)培養(yǎng)，更需要自覺(jué)修煉。
　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底靠技術(shù)、靠人才。企業(yè)的發(fā)展需要大量既敬業(yè)又精業(yè)的員工，他們是企業(yè)發(fā)展的寶貴源泉和不竭動(dòng)力，對(duì)此幾乎每個(gè)人都會(huì)有所認(rèn)同。企業(yè)人才從何而來(lái)？無(wú)非兩條途徑：一靠從外引進(jìn)；二靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。“借雞生蛋”，引進(jìn)人才固然重要，但竊以為重視、培養(yǎng)好本企業(yè)人才，留住本企業(yè)人才更重要，讓大家覺(jué)得在本企業(yè)呆下去“有奔頭”，這也是提高企業(yè)員工“忠誠(chéng)度”的重要舉措。否則，就是標(biāo)準(zhǔn)的“閑著媳婦雇保姆”，使原有人才無(wú)奈地感慨“馮唐易老、李廣難封”。有人將企業(yè)家譽(yù)為企業(yè)的“靈魂”，將技術(shù)工人譽(yù)為企業(yè)的“智囊”和“脊梁”，這話不無(wú)道理。一位高明的企業(yè)管理者說(shuō)過(guò)一句意味深長(zhǎng)的話：“最重要的不是要拿一手好牌，而是將你手中現(xiàn)有的牌打好。”優(yōu)秀的企業(yè)家莫不深諳此理。他們充分尊重本企業(yè)一線員工的首創(chuàng)精神，虛懷若谷，從諫如流，使人盡其才，物盡其用。我們的管理者要樹(shù)立“國(guó)有企業(yè)人才的流失，就是國(guó)有資產(chǎn)的流失”的全新理念，善于以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人，凝聚所有員工的力量，把蘊(yùn)藏在員工中的“金點(diǎn)子”挖掘出來(lái)，營(yíng)造“眾人拾柴火焰高”的局面。只要企業(yè)內(nèi)人才輩出，何愁事業(yè)不興旺，企業(yè)不強(qiáng)盛呢？
　　古人云“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，一個(gè)人能力有大小，但只要做到了盡職盡責(zé)、盡心盡力的要求，就是“忠誠(chéng)”的實(shí)在踐行者，就上無(wú)愧于企業(yè)、下無(wú)愧于自心。
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