“一分責任田”管理，就是要求廠部管理人員每人承擔一個班組，作為自己的安全生產、日常管理的“責任田”，管理責任人要經常到“責任田”里“走動走動”，包括參加責任田班組的“三講一落實”、安全活動日、技術培訓等活動；及時向班組傳達上級及部門的政策、精神、階段性工作重點；深入班組和現場，與班組職工常溝通、多交流，及時了解班組職工的思想動態，從而對班組的全面管理工作進行有效檢查、指導。
　　“一分責任田”管理雖然動靜不大，卻帶來諸多意想不到的好處，不僅促使管理人員的管理優勢、技術優勢、個人特長被充分地發揮出來，同時也大大提升了全廠各班組的管理能力和綜合素質。
　　“一分責任田”管理，促進部門提升綜合技能。通過對班組管理工作的參與，可使“責任田”負責人及時發現班組工作中好的檢修經驗、消缺技能、突發缺陷處理的應急措施，并進行收集、整理和總結，從而使這些好的做法得以快速地在專業、部門內進行推廣，有力促進了部門整體技能水平的提高。與此同時，也可以及時發現班組中一些有待改進的薄弱環節，督促整改。如維修部起重班標準化架子在搭設中總存在不規范的環節，管理責任人通過查找標準資料，認真組織班員進行學習，讓班員們從思想深處意識到了規范標準化操作對人身安全的重要性，目前，架子搭設較以前明顯規范標準了很多。
　　“一分責任田”管理，促進班組和諧健康發展。通過“一分責任田”的管理，可以使責任人及時發現班組中需要解決的問題并積極予以幫助解決，提高了班組人員的工作積極性。如有責任人在對班組的管理中發現電焊班因缺少打火機等用品而影響職工工作情緒的這個細節后，及時協調倉庫，申報計劃進行采購并全程進行了跟蹤落實。同時，責任人也會對班組管理制度的進一步完善進行指導，確保班組的各項工作做到有章可依。為職工著想、與職工一心的管理工作理念，確保了職工快樂、安全地工作，促進了班組的和諧、健康、穩定發展，很好地凝聚了部門的合力。
　　“一分責任田”管理，增強了職工的創先爭優意識。通過“一分責任田”的管理，不僅為廠部管理人員走進基層、了解一線、服務職工搭建了通暢渠道，同時通過“一對一”的、有針對性的貼心服務，大大增強了企業的凝聚力，在很大程度上提高了職工為集體爭取榮譽的意識，增強了班組職工的創先爭優意識，人人爭當四大明星、爭當先進的勁頭明顯高了。
　　“一分責任田”的管理，體現了管理的直接到位、陽光透亮，而面對面的溝通方式，則有力地提高了管理人員與班組職工的“零距離”融合，在促進全員和企業同心同行同發展方面有著明顯的優勢和成效，值得借鑒。
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